春潮涌動催人進，奮楫揚帆正當時。3月19日，一場意義非凡的跨部門協(xié)同會議在中央控制樓培訓室成功舉行。此次“有效溝通·協(xié)調增效”專題培訓座談會由綜合辦公室與財務管理部聯(lián)合舉辦，首次實現(xiàn)兩大職能管理部門與各分廠綜合管理人員的深入交流，這意味著公司管理體系建設朝著精細化、協(xié)同化方向邁進了一大步。來自各分廠、部門的27名管理骨干，在張瑞玲的主持下齊聚一堂，共同為管理升級出謀劃策。

會議伊始，公司黨總支副書記、綜合辦公室主任李健以"三個維度"闡釋會議價值：從戰(zhàn)略維度看，這是落實公司年度五大任務"提質增效新貢獻"部署的具體舉措；從執(zhí)行維度看，搭建起職能部門與分廠雙向溝通的立體通道；從文化維度看，將成為構建協(xié)同生態(tài)的重要支點。李主任特別強調，本次會議要從多角度反映問題，以系統(tǒng)思維破解難題，既要當好本職崗位的守門員，更要成為分廠管理制度落實的監(jiān)督員。

“財務管理標準化升級”，財務管理部姚亞玲以"數(shù)據(jù)治理筑基管理升級"為主題，系統(tǒng)梳理四大核心管控要點：建立數(shù)據(jù)變更即時通報機制，確保ERP系統(tǒng)與現(xiàn)場作業(yè)數(shù)據(jù)實時聯(lián)動；推行“雙人核驗”制度，實現(xiàn)線上系統(tǒng)與線下單據(jù)雙重校驗；規(guī)范產(chǎn)量數(shù)據(jù)實時上傳標準，構建可視化生產(chǎn)監(jiān)控體系；嚴格票據(jù)簽字權責分離制度，筑牢風險防控堤壩。這些舉措將財務管控觸角延伸至生產(chǎn)末梢，為管理決策提供精準數(shù)據(jù)支撐。

“人力資源精益化管理”，人力資源模塊聚焦“全生命周期員工關系管理”，推出“三化”管理方案：考勤管理及時化，運用智能終端實現(xiàn)工時精準核算；績效體系透明化，建立分廠面談的績效考核模型；職業(yè)發(fā)展階梯化，規(guī)范晉崗調崗的"雙通道"發(fā)展路徑。

“行政保障體系化建設”，行政管理板塊突出“精準保障”理念，辦公用品“零庫存”智能申領系統(tǒng)，實現(xiàn)按需精準申報；勞保物資“安全碼”管理，建立全流程追溯機制；固定資產(chǎn)變更及時上報管理，確保賬實動態(tài)相符。通過物聯(lián)網(wǎng)技術應用，將傳統(tǒng)保障服務升級為智慧化支持體系。

在各分廠、部門綜合管理員反饋環(huán)節(jié)，他們充分展現(xiàn)出強烈的主人翁意識。儲運管理部建議將生產(chǎn)數(shù)據(jù)與管理系統(tǒng)深度對接；生產(chǎn)管理部倡導財務付款信息最新情況及時反饋至各支付單位，便于財務支付管理；燒堿廠建議……與會人員累計提出13條建設性意見，其中“智能管理駕駛艙”“技能矩陣培訓”等創(chuàng)新方案引發(fā)熱烈討論。

綜合辦公室副主任郭永柏表示，針對大家提出建議，綜合辦公室結合實際情況進行完善，希望大家在平時也將建議通過合理化建議的方式向公司反饋。

會議末尾，李主任作總結發(fā)言。他以“三個心”為會議畫龍點睛：秉持“匠心”深耕專業(yè)領域，培育“管理工匠”隊伍；堅守“初心”踐行四真精神，打造服務型管理團隊；堅定"信心"擁抱發(fā)展機遇，共享企業(yè)成長紅利。

此次具有開創(chuàng)性的管理協(xié)同會議，不僅構建起縱向貫通、橫向聯(lián)動的管理橋梁，更標志著公司在提質增效管理道路上邁出關鍵一步。正如會議主持人張瑞玲總結所說：“今天的會議既是破冰之旅，也是啟航之始。讓我們以此次會議為新起點，攜手譜寫管理賦能新篇章，共同繪制企業(yè)發(fā)展同心圓！”站在新的發(fā)展起點，全體參會人員已達成共識：以管理之“效”推動發(fā)展之“進”，用協(xié)同之“力”開創(chuàng)未來之“新”，定能助力公司在高質量發(fā)展的航道上行穩(wěn)致遠。